Национальное агентство малоэтажного и коттеджного строительства

Управление ростом подрядного строительного предприятия Федотов Виктор Михайлович Коммерческий директор группы компаний"Сити Инвест Строй" г. Санкт-Петербург Поделиться в соц. Вы относите себя к числу успешных предпринимателей, поскольку на протяжении нескольких лет вами и вашим коллективом пройден сложный путь становления. Вы не только выжили и выплыли в мутных волнах российского строительного бизнеса, в которых захлебнулся ни один десяток ваших конкурентов. Методом проб и ошибок, действуя, порой, на ощупь, принимая решения скорей интуитивно, чем осмысленно, вы нашли, заняли и закрепились в конкретной нише строительного рынка. Ваше предприятие имеет текущие заказы, и видимый фронт работ просматривается на месяца вперед. Сложился костяк проверенного временем и профессионально выросшего коллектива из числа тех сотрудников, с кем вы начинали и в ком вы уверены как в самом себе. Ваш сегодняшний бизнес можно оценить как относительно стабильный относительно отсутствия стабильности в экономике, политике, законодательной, финансовой и т. Вы наконец-то, впервые за несколько лет, облегченно вздохнули и позволили себе немного расслабиться.

Девелопмент недвижимости и оценка инвестиционно-строительных проектов. Семинар в Москве

Финансовое оздоровление неплатежеспособной строительной организации. Антикризисная политика строительной организации. Оценка ликвидационной стоимости бизнеса строительной организации. Оценка степени финансовой неустойчивости строительной организации и пути ее преодоления.

Инвестиционная политика определяет общие направления инвестиционной на базе производственных мощностей ликвидируемой организации.

В программеЗаказать в корпоративном формате Мастер-класс предназначен для: В современном бизнесе финансовые знания нужны нефинасистам для принятия управленческих решений не меньше, чем финансистам - ясное понимание сути маркетинговых, производственных и логистических операций предприятия. Сегодня — это не просто актуально. Пришло время принятия быстрых и экономически выверенных решений. Поэтому сегодня удобны и полезны краткосрочные мастер-классы, на которых наиболее ключевые и актуальные для управления финансовые знания передаются топ-менеджерам и владельцам компаний в сжатом виде, просто и доступно, на практических примерах, без излишнего академизма и оторванности от реальных проблем.

Участники мастер-класса примут участие в деловых играх и разборе многочисленных бизнес-кейсов, которые помогут лучше освоить и закрепить полученные знания. Программа актуализирована с учетом особенностей текущего состояния экономики отрасли и происходящих изменений. В рамках этой программы не рассматриваются вопросы налогового учета и налогообложения В результате прохождения курса Вы: Критерии полезности учетного сервиса.

Финансовый и управленческий учет: Что требуется для превращения ресурса в актив? Долги — как источник финансирование активов. Все известные способы возврата долговых обязательств. Что необходимо знать о балансе компании, чтобы не дать ввести себя в заблуждение.

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Антикризисное управление в отношении организации является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, которые складываются на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. Поэтому антикризисное управление — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику[32]. При этом следует различать превентивное и реагирующее антикризисное управление.

Превентивное антикризисное управление— это комплекс мероприятий по отслеживанию внутренних и внешних способности; разработке и реализации антикризисных процедур. В условиях рыночной экономики в рамках антикризисного управления осуществляется антикризисный процесс, который, как правило, является управляемым процессом.

основ по формированию антикризисного регулирования государства в инвестиционно-строительный комплекс, который представляет интерес с точки зрения обесценивание; 5) нестабильная налоговая и правовая политика; прямое административное давление на строительные организации и.

Анализ текущей финансовой политики, проводится по пяти основным направлениям: Оценка эффективности проведения текущей финансовой политики, как по отдельным направлениям, так и в комплексе. Данная оценка может проводиться с использованием традиционных для предприятия системы оценочных индикаторов, а также с помощью популярных методов финансового анализа; Определение сильных и слабых сторон проводимой корпоративной финансовой политики. Сильные стороны позволяют предприятию сохранить свой финансовый потенциал в сложных условиях например, высокая стоимость гудвилла.

Слабые стороны усугубляют наступившую кризисную ситуацию на предприятии например, несбалансированные по стоимости и срокам источники финансирования предприятия ; Оценка стоимостной цепочки на предприятии. Стоимостная цепочка отражает процесс создания стоимости товаров и включает в себя различные виды деятельности и прибыль.

Управление ростом подрядного строительного предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Механизмы экономической эволюции и ускорение развития инвестиционно-строительной сферы 1. Генезис концептуальных положений в области управления процессами инвестиционно-строительной деятельности 1. Систематизация основных направлений и требований к осуществлению интеграции деятельности как фактора модернизации национальной экономики ГЛАВА .

Анализ особенностей государственного управления-инвестиционно-строительной сферой в условиях развивающегося рынка 2. Методологические основы стратегического развития участников инвестиционно-строительной деятельности в циклической динамике 3.

Организация регулярного профессионального диалога Главные разделы: Антикризисная политика в строительной отрасли. Актуальные вопросы.

Неустойчивость спроса 25 25 50 33 3 0,01 0,33 Продолжение табли цы 2 1 2 3 4 5 6 7 8 Появление предприятий с альтернативным выполнением строительно-монтажных работ 25 25 50 33 3 0,01 0. Существующие способы определения достоверности экспертных оценок основаны на предположении, что в случае согласованности действий экспертов достоверность оценок гарантируется.

Наиболее часто для этих целей используют коэффициент конкордации согласия , величина которого позволяет судить о степени согласованности мнений экспертов и, как следствие, о достоверности их оценок. Степень согласованности мнений экспертов оценивалась коэффициентом конкордации, значения которого могут изменяться в пределах от 0 до 1. Экспертная группа дала оценку факторов, влияющих на жизненный цикл строительного предприятия: Необходимо отметить, что на основании проведенных нами исследований рисков, можно выделить следующие факторы, оказывающие негативное воздействие на деятельность строительных предприятий, такие как недостаточность нормативно-правовой базы, конкуренция, уровень инфляции, низкий уровень заработной платы, несвоевременная поставка строительных материалов и конструкций, недостатки проектно-изыскательских работ.

Следовательно, процесс управления рисками на стадиях жизненного цикла строительного предприятия позволяет минимизировать потери при производстве строительных работ. Предлагаемая автором методика формирования стратегии антикризисного управления апробирована на примере строительных предприятий Республики Татарстан.

Риски в антикризисном управлении организациями строительного комплекса

Развитие теории и формирование методологических основ управления региональными инвестиционно-строительными комплексами: Повышение конкурентоспособности и инновационной активности строительных организаций на основе интеграционных процессов: Научные основы перспективного развития территории на примере создания особых экономических зон: Теория и методология управления высшим учебным заведением в условиях новой экономики, основанной на знаниях.

Участие в научных конференциях: Участник около 60 научных конференций.

Методические рекомендации по организации изучения дисциплины ( сведения о механизмы формирования инновационной активности строительного предприятия. которые позволят сформировать успешную инвестиционную политику также будут являться антикризисными мерами поддержки ИСС.

Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает: Периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства см. Определение масштабов кризисного состояния предприятия, которое может идентифицироваться как"легкий кризис","глубокий кризис" и"катастрофа". Изучение основных факторов, обусловивших и обуславливающих в предстоящем периоде кризисное развитие предприятия.

В процессе этого изучения: Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.

Антикризисная политика компании

Актуальность темы диссертационного исследования. Современные экономические отношения объективно выявили просчеты и недостатки в управлении организаций инвестиционно-строительного комплекса России. Нестабильное положение его предприятий обусловлено как посткризисным состоянием экономики, так и рядом проблем, вызванных слишком медленным развитием рыночных механизмов. Переход России к рыночным отношениям и структурной перестройке экономики привели к коренным изменениям в строительной отрасли, позволившим сформировать инвестиционно-строительный комплекс.

«Химпром» и предложены методы по его антикризисному управлению. Created by Neevia разработки, строительные, монтажные и другие работы и услуги. Производственные . известность компании на рынке X X. доля рынка. X X .. Антикризисная инвестиционная политика. На ОАО.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование закономерностей инвестиционно-строительной деятельности в условиях переходной экономики. Эволюция подходов к организации инвестиционно-строительной деятельности. Анализ отечественного и зарубежного опыта девелоперской деятельности в современных условиях. Понятие девелопмента и его место в системе экономических категорий рыночной экономики. Формирование концептуальной структурной модели девелоперской деятельности, как способа организации инвестиционно-строительных процессов.

Систематизация и анализ моделей девелоперской деятельности в условиях рыночной среды.

Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса

Библиографический список………………………………………………… ВВЕДЕНИЕ Управление как вид деятельности отражает направленное воздействие руководства экономического субъекта на хозяйственные и иные процессы в целях увеличения прибыли и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива организации предприятия.

По содержанию объектов управления существуют различные его виды: Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком-нибудь одном аспекте деятельности субъекта. Объектом антикризисного управления являются одновременно все элементы деятельности экономического субъекта:

23 май Политика антикризисного управления финансами на предприятии, по нашему мнению, Организация антикризисной корпоративной политики незавершенные объекты строительства; . Оценивается имидж предприятия как заемщика, а также его инвестиционная привлекательность.

О том, какие меры поддержки строительной отрасли реализуются на территории области и какие шаги планируют предпринять областные власти в ближайшее время, рассказал губернатор Новосибирской области Виктор Александрович Толоконский. Сегодня мы имеем много негативных, сложных, иногда, действительно, кризисных ситуаций на строительном рынке, и все участники строительного комплекса переживают сейчас не лучшее время.

Но считаю необходимым подчеркнуть, что причиной таких ситуаций является не только падение спроса на строительную продукцию, это, безусловно, главная, но далеко не единственная причина. Именно сейчас, в условиях падения спроса, более существенно и болезненно проявляются негативные явления, которые накапливались в самом строительном комплексе: Сегодняшняя ситуация выявляет и очень серьезные недостатки, пробелы государственной политики в сфере регулирования инвестиционно-строительной деятельности.

Сейчас в России не существует серьезных базовых условий для эффективного развития строительства, как жилищного, так и промышленного и инфраструктурного. У нас еще крайне слаба экономика, очень слаб бюджет, и в нем заложены только очень ограниченные программы инфраструктурного развития. В экономике очень ограничен спрос на новую строительную продукцию, в частности крайне низкие доходы населения ограничивают спрос на жилье, что не позволяет эффективно формироваться строительной отрасли.

И даже в годы подъема спроса он не характеризовал реальный спрос населения.